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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: 働きやすい職場

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働きやすい職場社員の定着

中小企業ならではの 働きやすさ で転職防止|強みを活かした事例と実践方法

2024.02.29

中小企業は「 働きやすさ 」では大手企業にかなわないと思っている人も多いでしょう。 確かに、年間休日日数、有給付与日数、福利厚生の充実度、住宅手当などなど、資金と体力のある大手企業には太刀打ちできないのは確かです。   一方で、中小企業には中…
リーダーシップ企業文化

企業の発展 を妨げる「上にものを言えない体質」からの脱却|部下の声を聞くリーダーシップ

2024.02.08
企業の発展 に影響するような不祥事が相次いでいます。   日本を代表する自動車メーカーの不正を筆頭に、…
リモートワーク働きやすい職場

【経営者必見】社員が言う「リモートワークで支障はない」は本当ですか? リモートワークの課題 と対策

2023.09.21
リモートワークの課題 リモートワークがワークスタイルの1つとしてすっかり定着しました。何らかの形で…
組織変革企業文化

チームビルディング 【後編】チームの結束力を高める!チームビルディングの具体的な手法

2023.05.26
チームビルディングというと難しく考える人もいますが、チームを良くするための活動はいずれもチームビル…
組織変革働きやすい職場

チームビルディング【前編】 チームビルド の必要性と効果的なタイミング

2023.05.18
効果的な「 チームビルド 」とは?本当に良いチームとは、高い目標に向かって共に協力しながら、お互い理…
組織変革企業文化

多様な人材 を活かすも殺すも組織次第!「形だけのダイバーシティ経営」に陥らないためのヒント

2023.03.24
多様な人材 をうまく活かせない場合、その組織は「単に多様なだけでベクトルのばらばらな組織」になりかね…
業務改善生産性

「 仕事に追われる人 」からの脱却|仕事量を減らし質を上げるヒントと戦略

2023.02.17
「 仕事に追われる人 」は自分で仕事をコントロールしないが故に、そこから生じる問題に対処していくだけ…
業務改善生産性

指示が下手な上司?指示が伝わらない部下?「 仕事の指示 」をめぐるお互いの不満の解決法

2023.01.20
「 仕事の指示 」の出し方は仕事の成果に大きく影響します。  指示が適切であれば部下は良い仕事をできま…
働きやすい職場社員の定着

自社ならではの「 人が辞めない会社 ・活躍する会社」のつくり方

2022.12.01
人が辞めない会社 「会社にいい人材が集まり、1人1人が存分に力を発揮し、長く続ける環境をいかにして作る…
労働市場生産性

大円安が 労働市場 にもたらす「深刻な人材不足」|企業が今からできる対策は?

2022.10.20
現在急速に進行中の円安は、 労働市場 にも影響を及ぼす可能性があります。   これまでも人手不足に悩む…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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こんな発言は 組織が弱体化 の兆候| 会議で頻出しがちな8つの危険フレーズ

2025.07.25
組織が弱体化 する危険なフレーズがあるのを知っていますか?ミーティングをしていると「あっ、これは危険…
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上司への報告 がうまくいかない? 劇的に伝わりやすくなる3ステップ報告術「け・い・こ」

2025.07.18
今週のブログでは、 上司への報告 における「結論が先!」にプラスして、どんな報告にも有効でシンプルな…
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AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第3回】AIにはできない「人を導く」 ピープルマネジメント

2025.07.10
第3回目の今回は、AIにはできない、人間ならではの役割 ピープルマネジメント についてお伝えします。 …
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AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第2回】なぜ「 思考力 」がこれまで以上に重要なのか?

2025.07.03
3回シリーズでお送りする「AI全盛時代に向けて備えるべきスキル」の第2回目です。   第1回では、A…

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私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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