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カテゴリー: 採用、定着

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人材管理登用、抜擢

「管理職になりたくない問題」の対処法（後編）管理職不足を解消する3つの観点

2021.11.18

「管理職になりたがらない人」が増加している問題について、その対策をお伝えします。「管理職の社内ブランディング」、「管理職サポート」、「管理職を楽にする業務改善」という3つの観点から具体的な方法をご説明します。…

「管理職になりたくない問題」の対処法（前編）成り手が減少した背景とは？

20〜50代の役職についていない正社員400人のうち83%もの人が「管理職になりたくない」と回答しています…

管理職に必要な能力は？個人業績よりも「人間性」を重視すべき理由

管理職に必要な能力とはなんでしょうか。仕事の成績が優秀で、部下の指導もよくできて、人間的にも優れて…

あなたの会社の採用力は？→「採用成功の方程式」で検証！

今の時代の人材採用は、ただ漫然と求人広告を出して応募を待っているだけでは、なかなかいい人材を採用で…

本当の「適材適所」とは？過去の踏襲から脱却する新しい人事異動の決め方

企業の人事異動の決め方では　「〇〇君は営業向きだよね」「〇〇さんは■■部の雰囲気にぴったりだ…

【未経験者採用のすすめ】経験者にはない未経験者のメリットに注目

中小企業が中途採用で狙うべきは「未経験者採用」です。私がお客様と話をしていても、中途採用への意欲…

OJT と称して「現場に放り込むだけ」になっていませんか？OJTで必要な7つのポイント

一言でOJTと言っても、組織によってそのやり方は千差万別です。OJTという名のもとに、単に現場の仕事に放…

幹部職の停滞（ポスト不足）を解決し、次世代にチャンスを与える方法

中小企業では、事業部長・部長などの各部署を率いる「幹部職」の顔ぶれが長年同じということが珍しくあ…

「ハイクラス人材」の採用で活躍する人としない人の違いは？

部長職や役員候補などで外部から「ハイクラス人材」を採用したものの、組織に上手くフィットせず活躍で…

コロナを経て「働き方改革」はセカンドステージへ

最近は「働き方改革」が議論されることも少なくなりましたが、今こそコロナの外圧をきっかけに、もう一…