ブログ

マネジメント

「職種別年収」に人事制度はどう対応する？報酬制度見直しの方向性

2022.06.10

近年「職種別年収」の差を取り入れ、人事制度（給与制度・等級制度・評価制度）の見直しを進める会社が多くあります。その中で一番難しいと感じるのは「職種によって異なる給与水準を社内でどのように扱うか」という問題です。　今週のブログではこの問題…

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

BLOG

「業績連動型賞与」は経営の有効ツール | 優秀な社員が辞めない賞与配分法（具体例つき）

その経営目標、社員は腹落ちしていますか？目標が浸透しない5つの理由とその対策

中小企業の新卒採用は本当に必要か？今こそ「新卒採用の意味」を問い直す時

「自社に合ったテレワークの方法」を探そう｜4つの視点から課題をチェック

タスク管理ができない部下を持つ上司へ｜効率的にチームを育てるタスク管理法【エクセルテンプレート付き】

職場の雰囲気が悪い・・・？人間関係が悪い職場を抜本的に解決する具体的な方法（事例紹介）

「主体性のない人」の意識を変えるたった1つのコツ｜仕事はタスクで与えずゴールを明確に！

人事部長に不満を感じる社長への処方箋｜人事部長の採用問題（後編）

「最高人事責任者」は超・稀少な存在｜人事部長の採用問題（前編）

新着

人事の仕事に求められる「二律背反思考」｜答えのない仕事に向き合うアプローチ

良かれと思った人事施策が実は逆効果に？「合成の誤謬」を防ぐ全社視点の凸凹人事戦略

なぜあなたの注意は「部下に伝わらない」のか｜相手が変わる抜本的な改善ステップ

失敗しない３６０度評価導入マニュアル｜導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

一生ミドルで終わる人と出世する人は何が違う？キャリアを分ける決定的な思考の分岐点

よく読まれる記事

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

CATEGORY

カテゴリ

人事組織

キャリア

ビジョン、戦略

マネジメント

人事制度、評価制度

人材育成

働きやすい職場

労働市場

採用、定着

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

BLOG

ブログ

「 業績連動型賞与 」は経営の有効ツール | 優秀な社員が辞めない賞与配分法（具体例つき）

その 経営目標 、社員は腹落ちしていますか？目標が浸透しない5つの理由とその対策

中小企業の新卒採用 は本当に必要か？今こそ「 新卒採用の意味 」を問い直す時

「自社に合った テレワークの方法 」を探そう｜4つの視点から課題をチェック

タスク管理ができない 部下を持つ上司へ｜効率的にチームを育てるタスク管理法【 エクセル テンプレート付き】

職場の雰囲気が悪い・・・？ 人間関係が悪い職場 を抜本的に解決する具体的な方法（事例紹介）

「 主体性のない人 」の意識を変えるたった1つのコツ｜仕事はタスクで与えずゴールを明確に！

人事部長 に不満を感じる社長への処方箋｜人事部長の採用問題（後編）

「 最高人事責任者 」は超・稀少な存在｜人事部長の採用問題（前編）

新着

人事の仕事 に求められる「二律背反思考」｜答えのない仕事に向き合うアプローチ

良かれと思った 人事施策 が実は逆効果に？「合成の誤謬」を防ぐ全社視点の凸凹人事戦略

なぜあなたの注意は「 部下に伝わらない 」のか｜相手が変わる抜本的な改善ステップ

失敗しない ３６０度評価 導入マニュアル｜導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

一生ミドルで終わる人と 出世する人 は何が違う？キャリアを分ける決定的な思考の分岐点

よく読まれる記事

言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜ バックオフィス の目標設定方法

理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

CATEGORY

カテゴリ

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

「業績連動型賞与」は経営の有効ツール | 優秀な社員が辞めない賞与配分法（具体例つき）

その経営目標、社員は腹落ちしていますか？目標が浸透しない5つの理由とその対策

中小企業の新卒採用は本当に必要か？今こそ「新卒採用の意味」を問い直す時

「自社に合ったテレワークの方法」を探そう｜4つの視点から課題をチェック

タスク管理ができない部下を持つ上司へ｜効率的にチームを育てるタスク管理法【エクセルテンプレート付き】

職場の雰囲気が悪い・・・？人間関係が悪い職場を抜本的に解決する具体的な方法（事例紹介）

「主体性のない人」の意識を変えるたった1つのコツ｜仕事はタスクで与えずゴールを明確に！

人事部長に不満を感じる社長への処方箋｜人事部長の採用問題（後編）

「最高人事責任者」は超・稀少な存在｜人事部長の採用問題（前編）

人事の仕事に求められる「二律背反思考」｜答えのない仕事に向き合うアプローチ

良かれと思った人事施策が実は逆効果に？「合成の誤謬」を防ぐ全社視点の凸凹人事戦略

なぜあなたの注意は「部下に伝わらない」のか｜相手が変わる抜本的な改善ステップ

失敗しない３６０度評価導入マニュアル｜導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

一生ミドルで終わる人と出世する人は何が違う？キャリアを分ける決定的な思考の分岐点

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する