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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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企業文化

降格しても社員がやめない文化が会社を強くする理由

2019.05.31

あなたの会社に降格のルールはありますか？大抵の会社に「昇格」の基準はあります。しかし「降格」については、特段の基準がない場合が多く見られます。降格のルールがないと、どうしてもという場合に例外的に降格させることになりますが、降格させる上司もし…
人材管理雇用

平成の労働市場から展望する、令和時代の人材マネジメント

2019.05.10
平成の労働市場は、少子高齢化が進行したものの、女性、シニア、外国人が労働力不足を補ってきました。令…
企業文化社員育成

組織を強くする社内広報：３つのアプローチ

2019.04.19
「社内広報」は会社の方針、社長の考え方などを伝える強力な手法です。しかしながら、あまり重要視されて…
経営戦略

社員の力を引き出す事業計画の作り方

2019.03.28
中小企業が事業計画を作る場合、体裁や資料の厚さは必要ありません。現状課題の正しい認識と、それに基づ…
企業文化

理由がはっきりしないけど職場の雰囲気が悪い時、あなたならどう対処しますか？

2019.02.15
はっきりとした理由がないのに職場の雰囲気が悪くなっていたら、それは会社の根本的な問題に起因します。…
マネジメント企業文化働きやすい職場

職場の人間関係 にストレスを感じたら | 苦手なタイプと共存するコツ

2019.01.31
キャリアの相談にのっていると、「 職場の人間関係 」に起因する悩みがかなり多くあります。 人間関係を…
組織変革人材管理

2018年 人・組織・経営の新たな胎動

2018.12.27
2018年、今年も色んなニュースがありましたね。あなたの会社の10大ニュースは何でしたか？ 今回は2018年最…
異議を唱える
企業文化目標管理

「 異議を唱える 」能力を育てよう｜社長の絶対方針は必ずしも絶対ではない

2018.12.26
異議を唱える能力は、いい仕事をする上で必要不可欠です。自分の頭で考える習慣は、人が成長する最も大切…
組織変革採用

中小企業が 大企業出身者 の採用を成功させる3つのポイント

2018.11.16
中小企業が発展していく過程では、経営者視点をもつ人材やマネジメントに長けた人材がいくらでも必要にな…
マネジメント人材育成

仕事で考える力が弱い人には、左脳クエスチョンをぶつけよう

2018.11.09
以前あるお客様でこんなやり取りがありました。 社長：「工場の平均残業時間を月40時間以内に抑えられない…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)ＳＵＳＵＭＥ
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社ＳＵＳＵＭＥ

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2026.01.16
マネージャーの育成は多くの企業が頭を悩ます課題です。 マネージャーを育成するためには研修も有効な手…
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中高年のリスキリング は「スキル」習得にあらず？マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

2025.12.26
中高年のリスキリング の機運が高まっていますが、私が常日頃感じているリスキリングの課題は、「スキルの…
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脱・上司ガチャ。「 嫌な上司 」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット

2025.12.12
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2025.11.27
マネージャーの育成は人材育成の主要テーマです。しかし、中小企業ではマネジメント研修に十分な予算を確…

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2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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