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「職種別年収」に人事制度はどう対応する？報酬制度見直しの方向性

2022.06.10

近年「職種別年収」の差を取り入れ、人事制度（給与制度・等級制度・評価制度）の見直しを進める会社が多くあります。その中で一番難しいと感じるのは「職種によって異なる給与水準を社内でどのように扱うか」という問題です。　今週のブログではこの問題…

その経営目標、社員は腹落ちしていますか？目標が浸透しない5つの理由とその対策

多くの会社で「経営目標」が上手く機能しないケースが見られます。目標が単なるお飾りで終わってしま…

中小企業の新卒採用は本当に必要か？今こそ「新卒採用の意味」を問い直す時

「新卒採用の意味」を考えたことはありますか？日本は新卒採用のやり方において、独自の「新卒一括採…

タスク管理ができない部下を持つ上司へ｜効率的にチームを育てるタスク管理法【エクセルテンプレート付き】

タスク管理ができない部下のマネジメントに悩む上司の方は多いと思います。管理職の多くはプレイングマ…

「主体性のない人」の意識を変えるたった1つのコツ｜仕事はタスクで与えずゴールを明確に！

自ら考えない人、主体性のない人・・・そう感じる社員が周りにいませんか？この問題の本質は、本人の…

人事部長に不満を感じる社長への処方箋｜人事部長の採用問題（後編）

前回は「完璧な【人事部長】は稀有な存在であり、採用したくてもそもそも出会うこと自体が非常に難しい…

「最高人事責任者」は超・稀少な存在｜人事部長の採用問題（前編）

あなたの会社の最高人事責任者は、長く安定的に会社に貢献されているでしょうか？多くの経営者は、人事部…

会議のファシリテーターで劇的に変わる、企業の意思決定

現在あなたの会社に「会議のファシリテーター」を任せられる人はいますか？　私はお客様の様々な社内…

理想のリーダー像はひとつではない｜SL理論で成長段階に応じたリーダーシップを

「理想のリーダー」とはどんな人でしょうか。リーダーシップには様々なスタイルがあります。どのリー…

未上場中小企業が自社株を社員に持たせるべき理由

自社株を社員に持たせるのは一般的に上場企業や上場を目指すベンチャー企業が活用する方法ですが、そのメ…