CATEGORY

カテゴリー: マネジメント

/ マネジメント

マネジメント

未上場中小企業が自社株を社員に持たせるべき理由

2022.02.24

自社株を社員に持たせるのは一般的に上場企業や上場を目指すベンチャー企業が活用する方法ですが、そのメリットは、社員の目線がオーナーや経営者に一歩近づくことです。実は、上場していない中小企業であってもこれを活用するメリットは非常に大きいのです…

財務諸表にはない「人的資本」可視化の流れ｜人材版ISO（ISO30414）とは？

企業の人的資本（人材の価値）を対外的に開示する流れがきています。例えば、同じ業界で同じような商品…

「日本型雇用システム」の変遷は中小企業にどう影響する？　

ジョブ型雇用に関連して日本型雇用システムの在り方や変遷などが論点にあがりますが、実はその話のほと…

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

「理想の組織」は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。「縦の流れ」とは、…

共通する「中小企業の課題」と未来｜困難な局面を乗り越える具体策は？

企業の変革の必要性が叫ばれるようになって何年経つでしょうか？変革という言葉自体が日常的な用語になり…

管理職の仕事の型（3. 会議の開催・設計編）会議の目的 7パターン

今週のブログは「会議設計編（会議の目的）」についてお伝えします。会議は下手に開催すればとてつも…

管理職の仕事の型（2. 管理レポート編）管理職の週報・月報を改善しよう

中小企業の管理職育成においては、まず最初に管理職としての仕事の型を習得してもらうことが効果的です。 …

管理職の仕事の第一歩は「仕事の型」を習得することから（1. 時間管理編）

管理職の仕事。管理職の育成に向けて具体的に何をしたらよいか手が打てず、本人が自然に育つのを待ってい…

「仕事をしない部長」が会社の未来を脅かす｜部長の仕事を点検＆改善

本来の仕事が何かを知らずに「部長という役職っぽい仕事」に甘んじている部長が多くいるとしたら、会社の…

「管理職になりたくない問題」の対処法（後編）管理職不足を解消する3つの観点

「管理職になりたがらない人」が増加している問題について、その対策をお伝えします。「管理職の社内ブラ…