人材育成社員育成 リスキリング教育 成功の鍵「自ら学ぶ社員」をつくる5つの方法とは? 2022.08.26 近年 リスキリング教育 の必要性がよく話題になりますが、1つ欠けている視点があります。 社員が自ら学ぶ姿勢、学ぶ文化をいかに作り出すか?という視点です。 いくら会社が社員に一生懸命学ぶ環境を用意してあげても、その社員に学ぶ姿勢がなければ意味があ…
社員育成 「 部下とのコミュニケーション 」を拒む上司に最適な1on1のやり方 2022.07.29 上司/部下間で1on1ミーティングを取り入れる会社が増えていますが、ときどき「 部下とのコミュニケーショ…
人材管理人材育成 成果が出ない部下 をぐんぐん伸ばす|上司→部下への指導は「現地現物」で! 2022.06.17 なかなか 成果が出ない部下 がいたとき、あなたは上司として何をしますか? 成果が出ない部下に対しては…
マネジメント社員育成 「 主体性のない人 」の意識を変えるたった1つのコツ|仕事はタスクで与えずゴールを明確に! 2022.04.15 自ら考えない人、 主体性のない人 ・・・そう感じる社員が周りにいませんか? この問題の本質は、本人の…
人材管理リーダーシップ 理想のリーダー 像はひとつではない|SL理論で成長段階に応じたリーダーシップを 2022.03.03 「 理想のリーダー 」とはどんな人でしょうか。 リーダーシップには様々なスタイルがあります。どのリー…
マネジメント幹部育成 管理職の仕事の型(3. 会議の開催・設計編) 会議の目的 7パターン 2021.12.23 今週のブログは「会議設計編( 会議の目的 )」についてお伝えします。 会議は下手に開催すればとてつも…
マネジメント幹部育成 管理職の仕事の型(2. 管理レポート編)管理職の 週報 ・月報を改善しよう 2021.12.16 中小企業の管理職育成においては、まず最初に管理職としての仕事の型を習得してもらうことが効果的です。 …
幹部育成経営管理 管理職の仕事 の第一歩は「仕事の型」を習得することから (1. 時間管理編) 2021.12.10 管理職の仕事 。管理職の育成に向けて具体的に何をしたらよいか手が打てず、本人が自然に育つのを待ってい…
人材管理幹部育成 「 仕事をしない部長 」が会社の未来を脅かす|部長の仕事を点検&改善 2021.11.25 本来の仕事が何かを知らずに「部長という役職っぽい仕事」に甘んじている部長が多くいるとしたら、会社の…
企業文化社員育成 自己啓発 より「自主トレ」を|生き残るビジネスパーソンの必須条件 2021.10.14 優秀なビジネスパーソンの共通点は「自ら学んでいる」ということです。そういう人たちは成長意欲が高いの…
人事の仕事、役割 人事施策 を重ねても効果がないのはなぜ?会社を良くするために人事が踏み込むべき領域とは 2026.01.29 人事施策 は、一般的に「採用、配置・異動、育成、評価・報酬制度の設計と運用、労務管理、給与・社保、働…
人材管理幹部育成 優れたマネージャーはどこでどう育つ?揺るぎない マネジメントスキル を磨く6つの場とは 2026.01.16 マネージャーの育成は多くの企業が頭を悩ます課題です。 マネージャーを育成するためには研修も有効な手…
キャリア人材育成 中高年のリスキリング は「スキル」習得にあらず?マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く 2025.12.26 中高年のリスキリング の機運が高まっていますが、私が常日頃感じているリスキリングの課題は、「スキルの…
キャリア社員の定着 脱・上司ガチャ。「 嫌な上司 」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット 2025.12.12 嫌な上司 についてしまった?上司との相性は仕事の結果に影響を与える大きな要素です。上司ガチャという言…
人材開発人材育成 研修予算のない中小企業でもできるマネージャーの育成| 部下マネジメント における11の必須スキル 2025.11.27 マネージャーの育成は人材育成の主要テーマです。しかし、中小企業ではマネジメント研修に十分な予算を確…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…