人材管理労働市場 「解雇規制の緩和」について考える【後編: 解雇権 がなくても企業が競争力を維持するための5つの提言】 2024.10.04 擬行の 解雇権 について。前編では、日本において「解雇規制緩和」の議論が浮上している背景について詳しく考察しました。今回の後編では「現時点での解雇規制の緩和は反対」とする私自身の見解と、解雇に代わる5つの施策について述べたいと思います。…
労働市場雇用 解雇規制の緩和 について考える【前編:なぜ今、解雇規制が論点となるのか】 2024.09.27 自民党総裁選で「 解雇規制の緩和 」が1つの論点として浮上しています。 大きく変化し続ける日本の雇用…
社員育成 人が育つ会社とは ?現場と人事がそれぞれ果たすべき「人材育成の責任」とその内容 2024.09.19 人が育つ会社とは 一体どのような会社でしょうか。「人材育成は人事部門の仕事だ」と思っている人が少なか…
幹部育成社員育成 定額制研修 の活用がマンネリ化していませんか?定額制オンライン研修サービスの効果的活用ガイド 2024.09.05 定額制研修 はいつでも受講できると思うと逆に受講しなくなるのが人の性。 実際、導入した企業から「期待…
組織変革人材管理 上司が管理できる 部下の人数 は?時代とともに変わるスパン・オブ・コントロール 2024.08.30 上司が管理できる 部下の人数 は何人が適正だと思いますか? 通常は大きな部署もいくつかの組織に分けら…
人材管理マネジメント 「 権限がない から…」は理由にならない|権限の本質を理解し、仕事をドライブさせるためのヒント 2024.08.08 「自分には 権限がない 」「だから〇〇ができない」という言い訳をする人の中で、仕事ができる人は見たこ…
リーダーシップ社員育成 リーダーシップ開発 は若手時代から|役職を問わず全員がリーダーシップを発揮できる組織へ 2024.08.01 リーダーシップ開発 リーダーやリーダーシップという言葉は広く色々な文脈で使用されるため、その言葉に…
キャリアビジョン、戦略 上司の言うことは絶対 ?「Mission is Boss」ミッションを最優先に考える働き方 2024.07.25 上司の言うことは絶対 ですか? 「Mission is Your Boss」 という言葉があります。 「仕事のミッション…
人材管理人材育成 (今回はChatGPTと執筆しました) 心理アセスメント のすすめ|チームビルドを促進する6つのツール 2024.07.19 心理アセスメント チームビルディングの出発点としては、お互いを理解し合うことが大切です。 そのため…
人材管理人材育成 3年後に40倍!? 社員の成長 に大きな差を生む「1日の振り返り」 2024.07.04 社員の成長 には何が必要でしょうか。 研修も人材育成の1つの手段ですが、社員の成長を最も左右するのは…
キャリア人材育成 中高年のリスキリング は「スキル」習得にあらず?マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く 2025.12.26 中高年のリスキリング の機運が高まっていますが、私が常日頃感じているリスキリングの課題は、「スキルの…
キャリア社員の定着 脱・上司ガチャ。「 嫌な上司 」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット 2025.12.12 嫌な上司 についてしまった?上司との相性は仕事の結果に影響を与える大きな要素です。上司ガチャという言…
人材開発人材育成 研修予算のない中小企業でもできるマネージャーの育成| 部下マネジメント における11の必須スキル 2025.11.27 マネージャーの育成は人材育成の主要テーマです。しかし、中小企業ではマネジメント研修に十分な予算を確…
企業文化経営ビジョン 「 多様性 」をはき違えると会社は迷走する?多様性を活かせる組織の揺るぎない姿勢と価値観 2025.11.13 今の時代、「 多様性 」は活力ある組織を作るために欠かせない重要な要素として語られています。真逆であ…
マネジメント社員育成 「 仕事の割り振り 」ができる上司とできない上司|部下を伸ばし、組織の未来をつくる任せ方 2025.10.31 上司は 仕事の割り振り において絶大な権限を有しています。しかしビジネスの現場においてはマネージャー…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…