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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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人材管理人材育成

「 仕事のコミュニケーション 能力」の誤解と真実|ビジネスにおける本当のコミュ力とは?

2024.02.16

仕事のコミュニケーション 能力は、若手からベテラン、経営者クラスにいたるまですべての人に求められるものです。 ところが、その能力については誤解がつきまといます。   企業が採用する時、人事評価を行う時など、その人材の「コミュニケーション能力」…
リーダーシップ企業文化

企業の発展 を妨げる「上にものを言えない体質」からの脱却|部下の声を聞くリーダーシップ

2024.02.08
企業の発展 に影響するような不祥事が相次いでいます。   日本を代表する自動車メーカーの不正を筆頭に、…
マネジメントリーダーシップ

マネージャーの皆さん! 管理職に求められる役割 と「4つのP」を理解していますか?

2023.11.03
会社の規模拡大につれ管理職人材の厚みが会社の成長力を左右します。   ところが、色々な会社の管理職の…
採用

「一人当たりの 採用コスト 」の新常識|採用の費用対効果を測る5段階検証法

2023.10.20
採用市場は長らく売り手市場が続いており、企業にとっては 採用コスト が大きな負担となっています。 少…
キャリア社員育成

「先が見えない」という社員のキャリア形成| 自律的なキャリア形成 の導き方

2023.10.13
ビジネスパーソンがこれからの時代を生き抜いていくための1つのキーワードが「 自律的なキャリア形成 」…
人事制度、評価制度社員育成

人事評価 の公平性はいかに追求すべきか |その鍵は「納得度」にあり

2023.09.29
人事評価 でよく問題になるのはその公平性です。 「〇〇さんは上司に気に入られているから評価が高い」な…
リモートワーク働きやすい職場

【経営者必見】社員が言う「リモートワークで支障はない」は本当ですか? リモートワークの課題 と対策

2023.09.21
リモートワークの課題 リモートワークがワークスタイルの1つとしてすっかり定着しました。何らかの形で…
人材育成社員育成

ロジカルシンキング研修 の誤解と真実|「単なる知識」から実務スキルへの変換方法は?

2023.09.15
企業が行う「 ロジカルシンキング研修 」は、若手研修や管理職の初歩的な研修に含まれている場合が多いで…
キャリア人材育成

リスキリングはスキルだけでなく「価値観」の学習を( 大手から中小 への転職でも有効)

2023.09.07
大手から中小 への転職でも有効なもの リスキリングが国をあげてのテーマになっていますが、スキル偏重に…
マネジメント幹部育成

「経験が長い=マネジメント力もある」という勘違いの罠|真の マネジメント力 の見極め方

2023.08.11
同じ組織に長くいると、その「長くいることの強み」に頼ってマネジメントしている人がいます。 しかし、…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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リーダーを育てる 「ゼロからチームを作る経験」|ゼロイチ経験が骨太リーダーを生み出す理由

2026.03.27
リーダーを育てる というテーマを考えたとき、優れたリーダーに過去の経験を聞くと意外にもゼロからチーム…
採用業務改善

「社員が辞めたらすぐ 後任採用 」はNG|社員の退職は仕事を再設計するチャンス

2026.03.13
「社員が辞めたから 後任採用 する」というのは一見普通の判断に見えますが、組織デザインや業務設計の観…
人材開発キャリア

人事コンサルタント の仕事はAIに奪われるのか?代替される業務と生き残る業務

2026.02.27
人事コンサルタント の人員削減の動きが進んでいます。背景にあるのはAIの普及によって業務の一部が代替…
幹部育成社員育成

社員の「 視座を高める 」には?視座が高い社員を会社に増やすための4つのアプローチ

2026.02.13
社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の 視座を高める…
人事の仕事、役割

人事施策 を重ねても効果がないのはなぜ?会社を良くするために人事が踏み込むべき領域とは

2026.01.29
人事施策 は、一般的に「採用、配置・異動、育成、評価・報酬制度の設計と運用、労務管理、給与・社保、働…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
マネジメント働きやすい職場

報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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