キャリア社員育成 「先が見えない」という社員のキャリア形成| 自律的なキャリア形成 の導き方 2023.10.13 ビジネスパーソンがこれからの時代を生き抜いていくための1つのキーワードが「 自律的なキャリア形成 」です。 このような時代における人材育成や人事制度はどのようにあるべきでしょうか? 社員からは「うちの会社は先が見えない」と声があがることもあ…
人事制度、評価制度社員育成 人事評価 の公平性はいかに追求すべきか |その鍵は「納得度」にあり 2023.09.29 人事評価 でよく問題になるのはその公平性です。 「〇〇さんは上司に気に入られているから評価が高い」な…
リモートワーク働きやすい職場 【経営者必見】社員が言う「リモートワークで支障はない」は本当ですか? リモートワークの課題 と対策 2023.09.21 リモートワークの課題 リモートワークがワークスタイルの1つとしてすっかり定着しました。何らかの形で…
人材育成社員育成 ロジカルシンキング研修 の誤解と真実|「単なる知識」から実務スキルへの変換方法は? 2023.09.15 企業が行う「 ロジカルシンキング研修 」は、若手研修や管理職の初歩的な研修に含まれている場合が多いで…
キャリア人材育成 リスキリングはスキルだけでなく「価値観」の学習を( 大手から中小 への転職でも有効) 2023.09.07 大手から中小 への転職でも有効なもの リスキリングが国をあげてのテーマになっていますが、スキル偏重に…
マネジメント幹部育成 「経験が長い=マネジメント力もある」という勘違いの罠|真の マネジメント力 の見極め方 2023.08.11 同じ組織に長くいると、その「長くいることの強み」に頼ってマネジメントしている人がいます。 しかし、…
リーダーシップ社員育成 社員育成 における「不平等」の重要性|リーダー人材の育成にフォーカスするメリット 2023.08.03 人事部門が 社員育成 の施策を検討する際、「機会の平等」に捉われてしまうことがあります。 人材育成は…
採用 「 求人に応募が来ない 」と嘆く採用担当者へ|採用が成功する求人サイトの選び方 2023.07.28 「 求人に応募が来ない 」という採用担当者は多いのではないでしょうか。 求人サイトは基本的に掲載に対し…
リーダーシップ幹部育成 「経営 幹部になる人 」と「中間管理職にとどまる人」の差|分かれ道となる5つのマインドセット 2023.07.13 『将来経営 幹部になる人 』と『中間管理職のままで終わる人』の分かれ道はなんだろう 管理職研修などで…
人材開発人事制度、評価制度 ネガティブフィードバック はなぜ難しい?低評価者への伝え方で上司が押さえるべき3つのポイント 2026.07.02 部下に ネガティブフィードバック を行う際、多くの上司が悩むのは「どのようにフィードバックすればいい…
人材管理業務改善 なぜ ルールの徹底 はこんなに難しい?ルールの実行を阻む「6つの壁」とその対処法 2026.06.12 マネージャーなら誰でも経験したことのある悩みの1つが、「決めた ルールの徹底 が難しい」というもので…
人事の仕事、役割生産性 人事の仕事で会社の 生産性向上 に貢献するには?6つの具体的なアプローチ 2026.05.29 給料を引き上げるには、その原資となる会社の稼ぎを増やすことが大前提です。具体的には、社員1人当たり…
キャリア人事制度、評価制度 AI時代 の新・キャリア戦略|経験の価値が下がる中で評価される「ソフトスキル」とは? 2026.05.15 AI時代 は業界経験や職種経験というものの価値が、転職市場において徐々に減退していくでしょう。特に環…
人材開発組織変革 組織運営 のパフォーマンスを最大化するハードとソフトの融合 2026.04.24 強い会社は 組織運営 のハードウェアとソフトウェアのバランスが取れていると感じます。組織マネジメント…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…