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「企業は人なり」。人材育成が手つかずだった社長が、「本気で社員を育てよう！、活力ある組織をつくろう！」と思った時に読むブログ

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カテゴリー: 採用、定着

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幹部育成登用、抜擢

経営幹部登用に失敗しないシンプルなコツ

2019.10.16

  ベンチャーキャピタルは将来上場しそうな成長性の高い投資を行うビジネスです。 彼らが投資をする時に一番重視するのは“人”です。 第一に経営者の実力と人物を見ます。 更に経営者の脇を固める経営幹部人材を見ます。…
採用登用、抜擢

経営幹部人材の採用面接で心がけるべきたった１つのコツ

2019.07.19
経営幹部クラスの人材を採用するときは誰しも慎重になるものです。 面接で「この人いい！」と思って入社し…
人材管理採用

人手不足を解消したければ自社のファンを増やせ！

2019.01.10
2018年も人手不足が深刻な一年となりました。 1月～11月の平均有効求人倍率は1.61倍。2017年平均の1.5倍よ…
組織変革採用

中小企業が大企業出身者の採用を成功させる３つのポイント

2018.11.16
中小企業が発展していく過程では、経営者視点をもつ人材やマネジメントに長けた人材が幾らでも必要になり…
人材育成登用、抜擢経営管理

「社内横断プロジェクト」の成功の鍵を握る人選と運営

2018.03.26
  皆さんの会社では現在、何か社内横断型のプロジェクトは走っていますか？ 今であれば、「働き方改…
採用社員の定着

中途採用者を成功させるコツは、花に水を与えるがごとし

2018.02.22
  今の時代、企業は益々即戦力を求めるようになっています。 変化のスピード、業界の垣根を超えたナ…
働き方改革社員の定着

働き方改革は目先の施策にとらわれず、５つの要素から考える

2017.06.07
  「働き方改革」は、ここ1年ほど新聞やニュースでその話題を見ない日はないくらい、企業にとって無…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)ＳＵＳＵＭＥ
代表取締役

竹居淳一

中小ベンチャー企業が「人と組織の力を最大化して持続的に発展」できるよう、人材育成・組織開発のコンサルティング、トレーニング、人材育成プログラムなどを提供しています。

筆者プロフィール詳細

大西隆仁
(株)インターブリッジグループ　
マネージャー

大西隆仁

幅広い企業に対して課題の特定から解決まで長期的視点で支援しています。企業理念・ビジョン策定、実現に向けた戦略立案、遂行に向けた変革活動などにおいて伴走支援を行っています。

筆者プロフィール詳細

株式会社ＳＵＳＵＭＥ

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その研修の目的はなんですか？本当に社員に変化をもたらす人事施策とは

2020.10.15
人事施策に悩むあまり「研修を行うこと」を目的にしていませんか？手段を目的にしてしまっては本末転倒で…
ビジョン、戦略企業文化

欲しい人材が集まるのはどんな会社？アフターコロナを見据えた人事マネジメント

2020.10.08
人材マネジメントの巧拙が経営を左右するのは言うまでもありませんが、今後はその比重がますます高まって…
モチベーション人材育成

飴とムチは通用しない？子育てから学んだ「若手社員のやる気を引き出す方法」

2020.10.01
アメとムチによる外発的動機には即効性がありますが、継続性が低いため、問題の根本的な解決にはなりませ…
人事制度、評価制度人材育成

社員のモチベーションを高める7つの要素｜人事評価制度には頼らない！

2020.09.24
社員の意欲を高める目的で人事評価制度を見直すケースがよく見られますが、多くの場合それは解決策になり…
人材管理人材育成

リモートワークは人材育成の危機！？

2020.09.17
リモートワークは働きやすさの観点で沢山のメリットがある反面、人材育成においてはハンディを背負うこと…

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2018.03.26
  皆さんの会社では現在、何か社内横断型のプロジェクトは走っていますか？ 今であれば、「働き…
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降格しても社員がやめない文化が会社を強くする理由

2019.05.31
あなたの会社に降格のルールはありますか？ 　 大抵の会社に「昇格」の基準はあります。しかし「降格…
組織変革採用

中小企業が大企業出身者の採用を成功させる３つのポイント

2018.11.16
中小企業が発展していく過程では、経営者視点をもつ人材やマネジメントに長けた人材が幾らでも必要になりま…
モチベーション企業文化

理由がはっきりしないけど職場の雰囲気が悪い時、あなたならどう対処しますか？

2019.02.15
「最近何となく職場の雰囲気が悪いんだよねえ・・」というご相談を受けることがあります。 私：「何か思…
採用登用、抜擢

経営幹部人材の採用面接で心がけるべきたった１つのコツ

2019.07.19
経営幹部クラスの人材を採用するときは誰しも慎重になるものです。 面接で「この人いい！」と思って入社し…
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