採用、定着

できる面接官はこれを聞く！職務経歴書から真の実力を見極める面接方法

2022.12.16

中途採用の際に最も参考にする情報が「職務経歴書」です。しかし職務経歴書からは「相手の本当の仕事ぶり・真の姿」は伝わってきません。なぜなら、職務経歴書は本人が自由自在に表現できるものであり、かつ面接官に良い印象を持ってもらえるよう、相当知恵…

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

CATEGORY

カテゴリー: 採用、定着

若手社員に雑用ばかりやらせていませんか？「35歳子会社社長」を輩出できる企業へ

自社ならではの「人が辞めない会社・活躍する会社」のつくり方

中途採用者を早期活躍に導くオンボーディング｜すべきこと・すべきでないこと

【経営者の悩み】古参幹部をどう処遇する？会社の成長に応じた正しい人事処遇を

【採用担当者必見】就活生の「企画職信仰」の誤解を解く具体的な方法

社員の定着率を上げるには？社員が辞めない求心力の作り方

転勤したくない社員たち｜人事異動命令を出せない時代の人事マネジメント

【面接官の心得】求職者の志望度を上げる面接の進め方

部下が辞めていく上司へ贈る、部下の本音を引き出すコミュニケーション

新着

部下の退職時の引き継ぎはどう進める？トラブルを防ぐ５つのポイントと業務改善につなげる方法

仕組み化とは？属人化を防ぎ、誰がやっても一定水準の成果を出せる組織を作るには何をすべきか

社員の意識変革がうまくいかないのはなぜ？６つの事例で見る、先に行動を変えて変革を促す方法

部下指導で見落としていませんか？結果が出ない社員がつまずく意外な初歩スキル

採用難を人事任せにしていないか？採用が上手い会社の求人票は現場の部長が自ら書いている

よく読まれる記事

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

CATEGORY

カテゴリ

人事組織

キャリア

ビジョン、戦略

マネジメント

人事制度、評価制度

人材育成

働きやすい職場

労働市場

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

若手社員 に雑用ばかりやらせていませんか？「35歳子会社社長」を輩出できる企業へ

自社ならではの「 人が辞めない会社 ・活躍する会社」のつくり方

中途採用者 を早期活躍に導くオンボーディング｜すべきこと・すべきでないこと

【 経営者の悩み 】 古参幹部 をどう処遇する？会社の成長に応じた正しい人事処遇を

【採用担当者必見】就活生の「 企画職 信仰 」の誤解を解く具体的な方法

社員の定着率 を上げるには？ 社員が辞めない求心力の作り方

転勤したくない 社員たち｜人事異動命令を出せない時代の人事マネジメント

【 面接官の心得 】求職者の志望度を上げる面接の進め方

部下が辞めていく 上司へ贈る、部下の本音を引き出すコミュニケーション

新着

部下の退職時の 引き継ぎ はどう進める？トラブルを防ぐ５つのポイントと業務改善につなげる方法

仕組み化とは ？ 属人化を防ぎ、誰がやっても一定水準の成果を出せる組織を作るには何をすべきか

社員の 意識変革 がうまくいかないのはなぜ？６つの事例で見る、先に行動を変えて変革を促す方法

部下指導 で見落としていませんか？結果が出ない社員がつまずく意外な初歩スキル

採用難 を人事任せにしていないか？採用が上手い会社の求人票は現場の部長が自ら書いている

よく読まれる記事

言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜ バックオフィス の目標設定方法

理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

CATEGORY

カテゴリ

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

若手社員に雑用ばかりやらせていませんか？「35歳子会社社長」を輩出できる企業へ

自社ならではの「人が辞めない会社・活躍する会社」のつくり方

中途採用者を早期活躍に導くオンボーディング｜すべきこと・すべきでないこと

【経営者の悩み】古参幹部をどう処遇する？会社の成長に応じた正しい人事処遇を

【採用担当者必見】就活生の「企画職信仰」の誤解を解く具体的な方法

社員の定着率を上げるには？社員が辞めない求心力の作り方

転勤したくない社員たち｜人事異動命令を出せない時代の人事マネジメント

【面接官の心得】求職者の志望度を上げる面接の進め方

部下が辞めていく上司へ贈る、部下の本音を引き出すコミュニケーション

部下の退職時の引き継ぎはどう進める？トラブルを防ぐ５つのポイントと業務改善につなげる方法

仕組み化とは？属人化を防ぎ、誰がやっても一定水準の成果を出せる組織を作るには何をすべきか

社員の意識変革がうまくいかないのはなぜ？６つの事例で見る、先に行動を変えて変革を促す方法

部下指導で見落としていませんか？結果が出ない社員がつまずく意外な初歩スキル

採用難を人事任せにしていないか？採用が上手い会社の求人票は現場の部長が自ら書いている

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する