マネジメント幹部育成 管理職育成 がうまくいかない理由とは?|管理職不足の背景を知り、育成の道を切り開く 2023.04.13 多くの会社で「 管理職育成 ができていない」「管理職が不足している」「管理職が管理職の仕事をしていない」といった悩みが聞かれます。 この問題は、会社固有の問題と、社会全体の問題や労働市場の問題が混然一体となっています。 まずはあなたの会社…
人材管理社員育成 「 2年目研修 」が欠かせない理由|若手社員に長く働いてもらうために会社がすべきサポートとは 2023.04.06 2年目研修 。新入社員が入社する4月は、会社全体が新鮮な気分になり、先輩社員も気を引き締めるものです。…
登用、抜擢社員育成 社内から 逸材 を発掘!バイアスを排除して「本当に優秀な社員」を見つける方法 2023.03.09 逸材 を見つけて伸ばすことが、経営者にとって何より大事な仕事です。 逆に言えば、優秀な人材を見過ごし…
幹部育成社員育成 中小企業の管理職研修 におすすめ!山本五十六の「やってみせ」の活用法 2023.02.24 中小企業の管理職研修 私は色々な企業でマネージャー向けの研修を行なっていますが、何をやっても山本五十…
人材育成業務改善 デジタル時代の 間接部門 |必要なのは「マーケティング力」 2023.02.10 間接部門 (経理・人事・総務などのバックオフィス)は、営業や製造などフロントオフィスの仕事を後方支援…
リーダーシップ人材育成 会社の不満 を言うだけの「野党社員」をつくっていませんか?主体的に動く「与党社員」を育てる経営戦術 2023.02.03 会社の不満 を言うだけの「野党社員」をつくっていませんか? もし会社中が野党社員で溢れてしまったら、…
人材育成社員育成 「必ず 部下が成長する上司 」の7つの共通点|できる上司がしている部下への指導方法 2023.01.26 「必ず 部下が成長する上司 」がいます。 あなたの会社にも、周囲から「●●さんのところは部下がよく育つ」…
異動、配置社員育成 専門スキル 志向の時代|社員の定着を促進する「社内二刀流」の提案 2023.01.12 専門スキル 志向の時代、会社の人材配置ニーズと社員の希望職種が嚙み合わないことが多くあります。 今後…
幹部育成異動、配置 【 経営者の悩み 】 古参幹部 をどう処遇する?会社の成長に応じた正しい人事処遇を 2022.11.11 企業が成長していく過程で必ず直面する問題が 古参幹部 の人事 です。 創業間もない頃から成長を支えて…
人材開発マネジメント なぜ ポジションパワー では部下が動かないのか?今の時代に求められる新しいマネジメント力の磨き方 2026.04.09 なぜ、部下は指示したのに動いてくれないのでしょうか?部下マネジメントがうまくいかない人ほど、無意識…
リーダーシップ幹部育成 リーダーを育てる 「ゼロからチームを作る経験」|ゼロイチ経験が骨太リーダーを生み出す理由 2026.03.27 リーダーを育てる というテーマを考えたとき、優れたリーダーに過去の経験を聞くと意外にもゼロからチーム…
採用業務改善 「社員が辞めたらすぐ 後任採用 」はNG|社員の退職は仕事を再設計するチャンス 2026.03.13 「社員が辞めたから 後任採用 する」というのは一見普通の判断に見えますが、組織デザインや業務設計の観…
人材開発キャリア 人事コンサルタント の仕事はAIに奪われるのか?代替される業務と生き残る業務 2026.02.27 人事コンサルタント の人員削減の動きが進んでいます。背景にあるのはAIの普及によって業務の一部が代替…
幹部育成社員育成 社員の「 視座を高める 」には?視座が高い社員を会社に増やすための4つのアプローチ 2026.02.13 社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の 視座を高める…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…