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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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組織変革社員育成

【成長企業 ＝ 学習する組織】社員の 情報感度 を高める情報収集＆共有法

2021.08.26

あなたの会社の社員は普段どのような情報に接していますか？ 情報感度 は高いですか？ 現代はスマホであらゆる情報を集めることができ、誰しも情報感度が高いような錯覚に陥りますが、実は情報の洪水に溺れ、本人用に最適化された狭い関心領域の情報だけに触…
キャリア異動、配置

本当の「適材適所」とは？過去の踏襲から脱却する新しい 人事異動の決め方

2021.08.19
企業の 人事異動の決め方 では 　 「〇〇君は営業向きだよね」 「〇〇さんは■■部の雰囲気にぴったりだ…
マネジメントリーダーシップ

経営者の悩み 「社員がついてこない！」の解決法

2021.08.05
経営者の悩み 多くの社長から、「幹部の経営視点が足りない」、「社員との間に（意識の面で）距離を感じる…
人事制度、評価制度社員育成

部下が「 実力があるのに評価されない 」と感じてしまう2つの要因

2021.07.29
「自分は 実力があるのに評価されない 」と思い、前向きに仕事に取り組めていなかったり、少しふてくされ…
労働市場採用

【 未経験者採用 のすすめ 】経験者にはない未経験者のメリットに注目

2021.07.15
中小企業が中途採用で狙うべきは「 未経験者採用 」です。私がお客様と話をしていても、中途採用への意欲…
リモートワーク人材育成

テレワーク時代のマネジメント ｜リモート下でも停滞させない人材育成

2021.07.08
「 テレワーク時代のマネジメント と人材育成 」これからは「週3日は自宅からリモート」という形であった…
マネジメント人材育成

中小企業の人材育成 ｜マネジメント層はY理論を見直そう

2021.07.01
中小企業の人材育成 ... 「中小企業にはいい人材がいない」というのは本当でしょうか？新卒採用市場・転職…
組織変革業務改善

中小企業にこそ「 経営企画部 」を。具体的な仕事内容と計画の進め方

2021.06.24
「 経営企画部 」「 経営企画室 」といった部署は多くの大手企業や上場企業で設置されていますが、中小企…
人材育成目標管理

1on1ミーティング の正しい進め方は？上司と部下の時間配分が鍵

2021.06.17
私が「 1on1ミーティング 」で着目することのひとつは、上司部下それぞれが話している時間の割合です。例…
人材育成社員の定着

OJT と称して「現場に放り込むだけ」になっていませんか？OJTで必要な7つのポイント

2021.06.10
一言でOJTと言っても、組織によってそのやり方は千差万別です。OJTという名のもとに、単に現場の仕事に放…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)ＳＵＳＵＭＥ
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社ＳＵＳＵＭＥ

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経営幹部登用 の際に見るべき能力や資質とはなんでしょうか？どのような条件を満たす人を経営幹部に登用す…
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こんな発言は 組織が弱体化 の兆候｜ 会議で頻出しがちな８つの危険フレーズ

2025.07.25
組織が弱体化 する危険なフレーズがあるのを知っていますか？ミーティングをしていると「あっ、これは危険…
生産性社員育成

上司への報告 がうまくいかない？ 劇的に伝わりやすくなる３ステップ報告術「け・い・こ」

2025.07.18
今週のブログでは、 上司への報告 における「結論が先！」にプラスして、どんな報告にも有効でシンプルな…
キャリア人材育成

ＡＩ全盛時代に向けて備えるべきスキル【第３回】ＡＩにはできない「人を導く」 ピープルマネジメント

2025.07.10
第３回目の今回は、ＡＩにはできない、人間ならではの役割 ピープルマネジメント についてお伝えします。 …
キャリア人材育成

ＡＩ全盛時代に向けて備えるべきスキル【第２回】なぜ「 思考力 」がこれまで以上に重要なのか？

2025.07.03
３回シリーズでお送りする「ＡＩ全盛時代に向けて備えるべきスキル」の第２回目です。 　 第１回では、Ａ…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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