マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12 チームの大小問わず、メンバーを統率する上司は「本来何をするべき役割なのか?」「どのような責任がある仕事なのか?」という非常にベーシックな部分の理解が不足している方がたくさんおられます。基本的なこの理解が揺らいでいるとマネジメントが上手く回ら…
業務改善生産性マネージャーの仕事 で意外と意識されていない「仕事の生産性向上」|生産性を高める10項目2021.02.04 生産性向上というと、「工場の在庫削減」や「時間当たりの生産量を増やす」、「歩留まり改善」などの活動…
人材管理幹部育成管理職になってもメリットがない!? 「 管理職不足問題 」を解消し、次代の候補人材を発掘する方法2021.01.21 管理職の成り手不足、候補者不足は多くの会社に共通する課題です。 管理職の難易度と専門性が高まるにつれ…
企業文化目標管理発展する会社の事業計画 とは? 社員の潜在能力を引き出す効果的な計画書の書き方2021.01.14 発展する会社の事業計画 2021年を迎え、3月決算の会社は来年度の事業計画を立てる時期ですね。 単純に年度…
業務改善生産性「 無駄な会議 」と言わせない!会議のテーマ×適正な参加人数を理解しよう2020.12.24 その会議は有効ですか?「参加することに意義がある」ような会議は時間の浪費であるだけでなく、参加者全…
人材管理採用、定着自社の魅力 を見つけて磨く!採用強化&社員が辞めない組織づくり2020.12.17 中小企業の社長とお話ししていると、「うちの会社はとりたてて魅力もないからな~」とおっしゃる方がいま…
人材管理人材育成社内にロールモデルがいない !特に女性にとっては深刻な「ロールモデル不在問題」の解決法2020.12.10 社内にロールモデルがいない 社員数の少ない中小企業では、若手社員が「うちの社内にはロールモデルがいな…
人事制度、評価制度人材育成人事査定の決定版!「会社が求める人材像」の2つの要素とは?コンピテンシーモデルも解説2020.11.26 あなたの会社では、どのような項目を対象にして人事評価を行っていますか? 一般的な企業においては、『業…
人材管理人材育成「 手のかかる部下 」にどう向き合うか?上司の貴重な時間を守るマネジメント戦略2024.11.22 多くの上司が時間を取られがちなのが「 手のかかる部下 」への対応です。多くの時間を費やしても、その部…
人事組織労務企業は「 労務部門 」の人材不足にどう対処する?経営陣が理解すべき労務の8つの顔2024.11.15 近年、多くの企業が人事部門、とくに「 労務部門 」の人材不足に悩んでいます。単に人手が足りないという…
マネジメント生産性実は見過ごされている マネージャーの権限 |チームの成果を左右する巨大な権限の使い方2024.10.31 マネージャーの権限 とは何でしょうか?多くの場合はマネージャーとその上司との間で、お互い摺り合わせし…
リーダーシップ社員育成その教え方、上司の自己満足になっていませんか?| 部下の教育 で上司が必ず抑えるべきこと2024.10.18 部下の教育 上司の仕事の中で重要な役割の1つは部下に「教える」ことです。 「教える」という行為は…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…