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労働市場雇用

解雇規制の緩和について考える【前編：なぜ今、解雇規制が論点となるのか】

2024.09.27

自民党総裁選で「解雇規制の緩和」が１つの論点として浮上しています。大きく変化し続ける日本の雇用環境において、この議論は避けて通れないテーマでもあります。単純に解雇規制緩和をすべきか否かよりも、なぜ今この議論が必要であり、何が問題なのか…

人が育つ会社とは？現場と人事がそれぞれ果たすべき「人材育成の責任」とその内容

人が育つ会社とは一体どのような会社でしょうか。「人材育成は人事部門の仕事だ」と思っている人が少なか…

定額制研修の活用がマンネリ化していませんか？定額制オンライン研修サービスの効果的活用ガイド

定額制研修はいつでも受講できると思うと逆に受講しなくなるのが人の性。実際、導入した企業から「期待…

上司が管理できる部下の人数は？時代とともに変わるスパン・オブ・コントロール

上司が管理できる部下の人数は何人が適正だと思いますか？通常は大きな部署もいくつかの組織に分けら…

「権限がないから…」は理由にならない｜権限の本質を理解し、仕事をドライブさせるためのヒント

「自分には権限がない」「だから〇〇ができない」という言い訳をする人の中で、仕事ができる人は見たこ…

リーダーシップ開発は若手時代から｜役職を問わず全員がリーダーシップを発揮できる組織へ

リーダーシップ開発　リーダーやリーダーシップという言葉は広く色々な文脈で使用されるため、その言葉に…

上司の言うことは絶対？「Mission is Boss」ミッションを最優先に考える働き方

上司の言うことは絶対ですか？「Mission is Your Boss」という言葉があります。「仕事のミッション…

（今回はChatGPTと執筆しました）心理アセスメントのすすめ｜チームビルドを促進する６つのツール

心理アセスメントチームビルディングの出発点としては、お互いを理解し合うことが大切です。そのため…

３年後に４０倍！？社員の成長に大きな差を生む「１日の振り返り」

社員の成長には何が必要でしょうか。研修も人材育成の１つの手段ですが、社員の成長を最も左右するのは…

「二兎を追って二兎を得る」を企業文化へ｜組織競争力を高めるマネジメントのヒント

企業文化「二兎追う者は一兎も得ず」ということわざがあります。ところがビジネスの現場では、相反す…

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