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カテゴリー: マネジメント

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人材管理登用、抜擢

「管理職になりたくない問題」の対処法（前編）成り手が減少した背景とは？

2021.11.11

20〜50代の役職についていない正社員400人のうち83%もの人が「管理職になりたくない」と回答しています。今回のブログは前編・後編にわたり、管理職になりたい人が減少した背景・今後を見据えた対策についてお伝えします。…

「意味のない会議」をやめよう（後編）議論を妨げる心理的要因と4つの対策

前回のブログでは、会議での良い議論を妨げる7つの（心理的）要因についてお伝えしました。今週のブログ…

「意味のない会議」をやめよう（前編）議論を妨げる7つの心理的要因

色々な会社の会議に参加することがありますが、良い議論ができていない、ほぼ意味のない会議が少なくあ…

【図解】コーチングとティーチングの違いと「切り替え」のタイミング

「コーチングとティーチング」をうまく使いこなせているでしょうか？今やコーチングは部下育成において…

中小企業の弱点「経営管理」を4つの視点から改善しよう

数多くの中小企業に共通する弱点の1つが「経営管理」です。例えば、売上をどうやって伸ばすか、商品を…

【成長企業＝学習する組織】社員の情報感度を高める情報収集＆共有法

あなたの会社の社員は普段どのような情報に接していますか？情報感度は高いですか？現代はスマホであら…

経営者の悩み「社員がついてこない！」の解決法

経営者の悩み多くの社長から、「幹部の経営視点が足りない」、「社員との間に（意識の面で）距離を感じる…

中小企業の人材育成｜マネジメント層はY理論を見直そう

中小企業の人材育成 ... 「中小企業にはいい人材がいない」というのは本当でしょうか？新卒採用市場・転職…

中小企業にこそ「経営企画部」を。具体的な仕事内容と計画の進め方

「経営企画部」「経営企画室」といった部署は多くの大手企業や上場企業で設置されていますが、中小企…

1on1ミーティングの正しい進め方は？上司と部下の時間配分が鍵

私が「 1on1ミーティング」で着目することのひとつは、上司部下それぞれが話している時間の割合です。例…