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人材育成業務改善

デジタル時代の間接部門｜必要なのは「マーケティング力」

2023.02.10

間接部門（経理・人事・総務などのバックオフィス）は、営業や製造などフロントオフィスの仕事を後方支援する仕事です。ご存知のように、近年はITツール等の活用によって間接部門の仕事が大きく変化しつつあります。会社をより発展させていくための企画…

会社の不満を言うだけの「野党社員」をつくっていませんか？主体的に動く「与党社員」を育てる経営戦術

会社の不満を言うだけの「野党社員」をつくっていませんか？もし会社中が野党社員で溢れてしまったら、…

「必ず部下が成長する上司」の7つの共通点｜できる上司がしている部下への指導方法

「必ず部下が成長する上司」がいます。あなたの会社にも、周囲から「●●さんのところは部下がよく育つ」…

専門スキル志向の時代｜社員の定着を促進する「社内二刀流」の提案

専門スキル志向の時代、会社の人材配置ニーズと社員の希望職種が嚙み合わないことが多くあります。今後…

【経営者の悩み】古参幹部をどう処遇する？会社の成長に応じた正しい人事処遇を

企業が成長していく過程で必ず直面する問題が古参幹部の人事です。　創業間もない頃から成長を支えて…

チームの中に受け身の人材を作らない業務分担の具体例

どんな場面でも「受け身の人」は仕事で成長できません。「自分自身がそこに関わる目的は何か？」「自分…

「巻き込み力」の正体とは？絶えず協力者が集まるリーダーの4つの特徴

仕事の能力の1つに「巻き込み力」というものがあります。改善活動を行なったり、新しいプロジェクトを…

外部研修に頼らない人材育成｜社員研修の「内製化」で企業力をUP

「研修」は社内で内製して実施する場合と外部研修を利用する場合がありますが、外部研修に依存している…

リスキリング教育成功の鍵「自ら学ぶ社員」をつくる5つの方法とは？

近年リスキリング教育の必要性がよく話題になりますが、１つ欠けている視点があります。社員が自ら学ぶ…

「部下とのコミュニケーション」を拒む上司に最適な1on1のやり方

上司/部下間で1on1ミーティングを取り入れる会社が増えていますが、ときどき「部下とのコミュニケーショ…