採用社員の定着中途採用者 を早期活躍に導くオンボーディング|すべきこと・すべきでないこと2022.11.25 中途採用者 には年収の35%程度という高額の採用コストがかかります。非常に大きな投資と言えますが、その割に(新卒採用に比べて)入社時の受け入れやケアに手をかけていないケースが多くみられます。今週のブログでは、中途採用者が入社後できるだけ早く会社…
幹部育成異動、配置【 経営者の悩み 】 古参幹部 をどう処遇する?会社の成長に応じた正しい人事処遇を2022.11.11 企業が成長していく過程で必ず直面する問題が 古参幹部 の人事 です。 創業間もない頃から成長を支えて…
キャリア採用【採用担当者必見】就活生の「 企画職 信仰 」の誤解を解く具体的な方法2022.10.07 就活生から人気の高い職種の1つに「 企画職 」があります。 しかしこの部署に新卒で配属される人は稀で、…
キャリア異動、配置転勤したくない 社員たち|人事異動命令を出せない時代の人事マネジメント2022.09.09 「 転勤したくない 」という社員が増えています。さらに厚生労働省は「企業に対し、従業員に対して将来の…
働きやすい職場社員の定着部下が辞めていく 上司へ贈る、部下の本音を引き出すコミュニケーション2022.06.30 ある会社のマネージャーAさんは、とても誠実で部下のことを大切にする人です。しかし最近、 部下が辞めて…
人材管理採用、定着中小企業の新卒採用 は本当に必要か?今こそ「 新卒採用の意味 」を問い直す時2022.05.20 「 新卒採用の意味 」を考えたことはありますか? 日本は新卒採用のやり方において、独自の「新卒一括採…
マネジメント採用人事部長 に不満を感じる社長への処方箋|人事部長の採用問題(後編)2022.04.08 前回は「完璧な【 人事部長 】は稀有な存在であり、採用したくてもそもそも出会うこと自体が非常に難しい…
マネジメント採用、定着「 最高人事責任者 」は超・稀少な存在|人事部長の採用問題(前編)2022.04.01 あなたの会社の最高人事責任者は、長く安定的に会社に貢献されているでしょうか? 多くの経営者は、人事部…
幹部育成登用、抜擢経営幹部登用 で見極めるべき内面の資質とは? マネージャーから経営幹部になるために超えるべき壁2025.08.08 経営幹部登用 の際に見るべき能力や資質とはなんでしょうか?どのような条件を満たす人を経営幹部に登用す…
マネジメントリーダーシップこんな発言は 組織が弱体化 の兆候| 会議で頻出しがちな8つの危険フレーズ2025.07.25 組織が弱体化 する危険なフレーズがあるのを知っていますか?ミーティングをしていると「あっ、これは危険…
生産性社員育成上司への報告 がうまくいかない? 劇的に伝わりやすくなる3ステップ報告術「け・い・こ」2025.07.18 今週のブログでは、 上司への報告 における「結論が先!」にプラスして、どんな報告にも有効でシンプルな…
キャリア人材育成AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第3回】AIにはできない「人を導く」 ピープルマネジメント2025.07.10 第3回目の今回は、AIにはできない、人間ならではの役割 ピープルマネジメント についてお伝えします。 …
キャリア人材育成AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第2回】なぜ「 思考力 」がこれまで以上に重要なのか?2025.07.03 3回シリーズでお送りする「AI全盛時代に向けて備えるべきスキル」の第2回目です。 第1回では、A…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…