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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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マネジメント

未上場中小企業が 自社株を社員に 持たせるべき理由

2022.02.24

自社株を社員に 持たせるのは一般的に上場企業や上場を目指すベンチャー企業が活用する方法ですが、そのメリットは、社員の目線がオーナーや経営者に一歩近づくことです。実は、上場していない中小企業であってもこれを活用するメリットは非常に大きいのです…
働きやすい職場働き方改革

残業時間削減 が目的になった「 ゆるブラック企業 」で働くリスク

2022.02.17
ゆるブラック企業 という言葉を聞いたことはありますか?「ゆるブラック企業」とは、働き方改革を通じて残…
ISO30414 和訳
人材管理経営戦略

財務諸表にはない「 人的資本 」可視化の流れ|人材版ISO(ISO30414)とは?

2022.02.10
企業の 人的資本 (人材の価値)を対外的に開示する流れがきています。例えば、同じ業界で同じような商品…
人材管理雇用

「 日本型雇用システム 」の変遷は中小企業にどう影響する? 

2022.02.04
ジョブ型雇用に関連して 日本型雇用システム の在り方や変遷などが論点にあがりますが、実はその話のほと…
組織変革働きやすい職場

理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。「縦の流れ」とは、…
組織変革経営戦略

共通する「 中小企業の課題 」と未来|困難な局面を乗り越える具体策は?

2022.01.21
企業の変革の必要性が叫ばれるようになって何年経つでしょうか?変革という言葉自体が日常的な用語になり…
マネジメント幹部育成

管理職の仕事の型(3. 会議の開催・設計編) 会議の目的 7パターン

2021.12.23
今週のブログは「会議設計編( 会議の目的 )」についてお伝えします。 会議は下手に開催すればとてつも…
マネジメント幹部育成

管理職の仕事の型(2. 管理レポート編)管理職の 週報 ・月報を改善しよう

2021.12.16
中小企業の管理職育成においては、まず最初に管理職としての仕事の型を習得してもらうことが効果的です。 …
幹部育成経営管理

管理職の仕事 の第一歩は「仕事の型」を習得することから (1. 時間管理編)

2021.12.10
管理職の仕事 。管理職の育成に向けて具体的に何をしたらよいか手が打てず、本人が自然に育つのを待ってい…
労働市場採用

中途採用がうまくいかない ときは?|他社の裏をかく採用戦略(事例つき)

2021.12.02
「実務経験あり・30代まで・長く続けてくれる人材」を探して苦戦していた中小企業の採用を成功させた「弱…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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2026.01.16
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2025.12.26
中高年のリスキリング の機運が高まっていますが、私が常日頃感じているリスキリングの課題は、「スキルの…
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2025.12.12
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強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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