人材管理人材育成【図解】 コーチングとティーチング の違いと「切り替え」のタイミング2021.10.07 「 コーチングとティーチング 」をうまく使いこなせているでしょうか? 今やコーチングは部下育成においての必須の手法となりました。変化の激しい時代に自ら考え判断できる人材を育てるには、コーチングが欠かせません。 今週のブログでは、コーチングとティ…
幹部育成登用、抜擢管理職に必要な能力 は?個人業績よりも「人間性」を重視すべき理由2021.09.30 管理職に必要な能力 とはなんでしょうか。仕事の成績が優秀で、部下の指導もよくできて、人間的にも優れて…
リーダーシップ働きやすい職場フォロワーシップ の重要性|「強い組織」はリーダーだけに依存しない!2021.09.09 組織にリーダーが必要なのは言うまでもありませんが、リーダーの力にばかり依存する組織は強くなれません…
企業文化経営ビジョン「 理念の浸透 が難しい 」と嘆く社長に実践してほしい5つのアプローチ2021.09.02 会社の「 理念の浸透 」は、経営において常に立ち返る原点であり、事業活動の骨格でもあります。 理念が会…
組織変革社員育成【成長企業 = 学習する組織】社員の 情報感度 を高める情報収集&共有法2021.08.26 あなたの会社の社員は普段どのような情報に接していますか? 情報感度 は高いですか? 現代はスマホであら…
キャリア異動、配置本当の「適材適所」とは?過去の踏襲から脱却する新しい 人事異動の決め方2021.08.19 企業の 人事異動の決め方 では 「〇〇君は営業向きだよね」 「〇〇さんは■■部の雰囲気にぴったりだ…
人事制度、評価制度社員育成部下が「 実力があるのに評価されない 」と感じてしまう2つの要因2021.07.29 「自分は 実力があるのに評価されない 」と思い、前向きに仕事に取り組めていなかったり、少しふてくされ…
キャリア人材育成AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第2回】なぜ「 思考力 」がこれまで以上に重要なのか?2025.07.03 3回シリーズでお送りする「AI全盛時代に向けて備えるべきスキル」の第2回目です。 第1回では、A…
キャリア人材育成AI全盛時代に向けて備えるべきスキル 【第1回】インプットこそ最大の武器。 インプット なき人はAIに使われる運命2025.06.19 インプット の重要性。今回から3回にわたって「AI全盛時代に向けて備えるべきスキル」をテーマにお届け…
幹部育成登用、抜擢管理職不足 を解決するポテンシャル登用|積極的な若手登用を成功させる4つのポイント2025.06.13 多くの 管理職不足 の状況にある会社は「できるだけ早く登用したい」と考えるものの、早すぎる登用は本人…
人材開発社員育成部下の育成 に時間が取れない!そんなマネージャーに贈る「3分指導」のススメ2025.06.06 部下の育成 をしたい。そう思っても、現実には急ぎの対応やトラブル対応に追われ、気づけば育成は後回しに…
人材管理働きやすい職場リベンジ転職 を防ぐ根本的な対策とは? ルールでは防げない「怒りの退職」を生まない組織2025.05.22 最近「 リベンジ転職 」という言葉がメディアに取り上げられるようになっています。「リベンジ転職」とは…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…