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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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マネジメント社員育成

若手の育成 に悩む上司へ|若手の子供扱いは ✖!そのポテンシャルを引き出す術

2025.01.17

若手の育成 に頭を悩ます上司は少なくありません。業務を分かりやすくマスターする仕組みがなかったり、キャリアの道筋、成長の道筋を示すことができていません。残業を避けるために簡単な仕事ばかり与える「お客様扱い」や「子供扱い」も見られます。結果と…
採用

採用面接はなぜ失敗するのか【後編】〜 企業風土 や成長ステージに合った人材を正しく見極めるには?

2024.12.26
「採用面接はなぜ失敗するのか」というテーマでお送りする3回シリーズのブログ。 3回目となる今回のブ…
採用

採用面接はなぜ失敗するのか【中編】〜当たり前と思ってきた 選考手法 から脱却し、精度を高める秘訣

2024.12.20
採用面接はなぜ失敗するのか?今回は「 選考手法 」そのものに潜む問題点と改善のポイントを掘り下げてい…
採用

採用面接 はなぜ失敗するのか【前編】~採用担当者の判断を曇らせる「信じすぎ問題」とその克服法

2024.12.12
採用面接 において、慎重に行なったつもりでも、いざその人が入社してみたら「期待値に遠く及ばない」とい…
人材管理人材育成

「 手のかかる部下 」にどう向き合うか?上司の貴重な時間を守るマネジメント戦略

2024.11.22
多くの上司が時間を取られがちなのが「 手のかかる部下 」への対応です。多くの時間を費やしても、その部…
人事組織労務

企業は「 労務部門 」の人材不足にどう対処する?経営陣が理解すべき労務の8つの顔

2024.11.15
近年、多くの企業が人事部門、とくに「 労務部門 」の人材不足に悩んでいます。単に人手が足りないという…
マネジメント生産性

実は見過ごされている マネージャーの権限 |チームの成果を左右する巨大な権限の使い方

2024.10.31
マネージャーの権限 とは何でしょうか?多くの場合はマネージャーとその上司との間で、お互い摺り合わせし…
社員育成

成長する人しない人 の分かれ道|成長する人に共通するたった1つのこと

2024.10.25
成長する人しない人 の差はどこからくるのでしょうか。能力、意欲、行動力、勤勉さ、素直さ、職場環境、出…
リーダーシップ社員育成

その教え方、上司の自己満足になっていませんか?| 部下の教育 で上司が必ず抑えるべきこと

2024.10.18
部下の教育 上司の仕事の中で重要な役割の1つは部下に「教える」ことです。   「教える」という行為は…
人材管理労働市場

「解雇規制の緩和」について考える【後編: 解雇権 がなくても企業が競争力を維持するための5つの提言】

2024.10.04
擬行の 解雇権 について。前編では、日本において「解雇規制緩和」の議論が浮上している背景について詳し…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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2025.08.08
経営幹部登用 の際に見るべき能力や資質とはなんでしょうか?どのような条件を満たす人を経営幹部に登用す…
マネジメントリーダーシップ

こんな発言は 組織が弱体化 の兆候| 会議で頻出しがちな8つの危険フレーズ

2025.07.25
組織が弱体化 する危険なフレーズがあるのを知っていますか?ミーティングをしていると「あっ、これは危険…
生産性社員育成

上司への報告 がうまくいかない? 劇的に伝わりやすくなる3ステップ報告術「け・い・こ」

2025.07.18
今週のブログでは、 上司への報告 における「結論が先!」にプラスして、どんな報告にも有効でシンプルな…
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AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第3回】AIにはできない「人を導く」 ピープルマネジメント

2025.07.10
第3回目の今回は、AIにはできない、人間ならではの役割 ピープルマネジメント についてお伝えします。 …
キャリア人材育成

AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第2回】なぜ「 思考力 」がこれまで以上に重要なのか?

2025.07.03
3回シリーズでお送りする「AI全盛時代に向けて備えるべきスキル」の第2回目です。   第1回では、A…

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2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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