組織変革マネジメント 「 人事権 の行使」で組織改革を成功に導く!反対派も動かす具体的な方法とは? 2023.03.16 今週のブログは 人事権 の行使について。会社のピラミッド型組織は改革時にスピード不足や反対派の存在が問題になります。第三者的組織や社内プロジェクトも対策になりますが、最終的には人事権を持つフォーメーションが必要となります。今週のブログでは人事…
人材管理社員の定着 「 離職率 ○%」その算定は適切ですか?離職率管理におけるベストプラクティスを解説 2023.03.02 離職率 の算定方法には厳密なガイドラインがないため、各企業が独自の方法で算出しており、比較するのが難…
業務改善生産性 「 仕事に追われる人 」からの脱却|仕事量を減らし質を上げるヒントと戦略 2023.02.17 「 仕事に追われる人 」は自分で仕事をコントロールしないが故に、そこから生じる問題に対処していくだけ…
人材育成業務改善 デジタル時代の 間接部門 |必要なのは「マーケティング力」 2023.02.10 間接部門 (経理・人事・総務などのバックオフィス)は、営業や製造などフロントオフィスの仕事を後方支援…
業務改善生産性 指示が下手な上司?指示が伝わらない部下?「 仕事の指示 」をめぐるお互いの不満の解決法 2023.01.20 「 仕事の指示 」の出し方は仕事の成果に大きく影響します。 指示が適切であれば部下は良い仕事をできま…
組織変革リーダーシップ 「 巻き込み力 」の正体とは?絶えず協力者が集まるリーダーの4つの特徴 2022.10.27 仕事の能力の1つに「 巻き込み力 」というものがあります。 改善活動を行なったり、新しいプロジェクトを…
マネジメント 【失敗しない 社内表彰制度 】社内表彰のメリットを最大化する5つの方法(具体例つき) 2022.10.13 あなたの会社の 社内表彰制度 はうまく機能しているでしょうか? 表彰制度はあっても運用方法が間違って…
マネジメント 公平な人事評価 をするために |納得感ある評価をするための考課者ガイド 2022.09.22 人事評価に絶対的な公平というものはありません。 人が人を評価する以上、主観や好き嫌いを完全に排除する…
マネジメント生産性 会議運営 に欠かせない「4人のキャラクター」とは?会議活性化のコツ 2022.09.02 言いたいことを言えない会議、結論が出ない会議、事実に基づかない根性論の会議…。世の中にはその場にいる…
キャリア人材育成 中高年のリスキリング は「スキル」習得にあらず?マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く 2025.12.26 中高年のリスキリング の機運が高まっていますが、私が常日頃感じているリスキリングの課題は、「スキルの…
キャリア社員の定着 脱・上司ガチャ。「 嫌な上司 」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット 2025.12.12 嫌な上司 についてしまった?上司との相性は仕事の結果に影響を与える大きな要素です。上司ガチャという言…
人材開発人材育成 研修予算のない中小企業でもできるマネージャーの育成| 部下マネジメント における11の必須スキル 2025.11.27 マネージャーの育成は人材育成の主要テーマです。しかし、中小企業ではマネジメント研修に十分な予算を確…
企業文化経営ビジョン 「 多様性 」をはき違えると会社は迷走する?多様性を活かせる組織の揺るぎない姿勢と価値観 2025.11.13 今の時代、「 多様性 」は活力ある組織を作るために欠かせない重要な要素として語られています。真逆であ…
マネジメント社員育成 「 仕事の割り振り 」ができる上司とできない上司|部下を伸ばし、組織の未来をつくる任せ方 2025.10.31 上司は 仕事の割り振り において絶大な権限を有しています。しかしビジネスの現場においてはマネージャー…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…