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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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人材育成業務改善

仕事のミス をなくすには？星野リゾートに学ぶヒューマンエラー対処法

2018.09.06

仕事のミス をなくすには？ 部下A：「今後、気をつけます！」 上司：「ちゃんと気をつけろよ！同じミスはすんなよ！」このやり取りはただ気合いを入れているだけで、ミスを再発させないための改善議論がありません。多分、また同じミスを繰り返すでしょう。星…
キャリア

仕事が楽しい人 に共通する「精神の自立」とは？｜キャリアの自立（後編）

2018.08.23
仕事が楽しい人 は受け身の仕事マインドではなく、自分なりの仕事へのこだわり、プライド、世界観が仕事に…
キャリア

キャリア設計 のための「強みの掛け算」を知ろう｜キャリアの自立（前編）

2018.08.02
これからの時代は自分のキャリアを会社に委ねるのではなく、自らが動いていく キャリア設計 が重要な時代…
ビジョン、戦略採用

会社は「 人が足りない 」くらいが上手くいく

2018.07.05
「 人が足りない 」という言葉をよく聞きます。人手不足が続き、企業の人材採用意欲は相変わらず旺盛です…
グローバル人材の育成
グローバル人材育成

グローバル人材の育成 は日本にいながらでも可能

2018.06.07
「 グローバル人材の育成 ができていない」という危機感あふれる記事や議論をよく見聞きします。でも「ど…
ビジョン、戦略

仕事で成長 するのはどんな時？3つの大事な瞬間を捉えて大きく飛躍しよう

2018.05.23
仕事で成長 したな、と感じる瞬間が、皆さんもそれぞれあると思いますが、それはどのような時でしたか？大…
雇用

「 ストックオプション制度 」で後悔しないベンチャー転職の心構え

2018.04.05
時々 ストックオプション制度 に絡む転職相談を受けることがあります。上場前の成長ベンチャーに入って、…
働きやすい職場社員育成

職場でのランチ を活用して高コスパのキャリア形成をしよう

2018.03.29
1年間に働く日が250日あるとすると、 職場でのランチ の回数も250回あります。これを誰と食べるかという選…
人材育成登用、抜擢経営管理

「社内横断プロジェクト」の成功の鍵を握る人選と運営

2018.03.26
皆さんの会社では現在、何か社内横断型のプロジェクトは走っていますか？今であれば、「働き方改革プロジ…
部下の育成
マネジメント人材育成

部下の育成 をしない上司の本音｜組織の対策は？

2018.02.22
あなたの周りに「 部下の育成 をしない上司」はいませんか？どこの会社にも部下や後輩に積極的に指導する…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)ＳＵＳＵＭＥ
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社ＳＵＳＵＭＥ

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2025.05.16
社員への情報共有 は、会社によって、経営者によって、考え方が大きく異なります。私がさまざまな会社を見…
人事制度、評価制度

会社の評価制度 は育てながら磨くもの｜導入後に試される人事評価制度の運用体制

2025.04.24
人事担当者としては、 会社の評価制度 を無事ローンチできた時点で肩の荷が下りる気持ちになりますが、そ…
人材開発マネジメント

「 Ｚ世代のマネジメント 」に迷ったら読む記事｜「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

2025.04.17
Ｚ世代のマネジメント 「Ｚ世代の若者とはどのようにコミュニケーションを取ればよいか？」 このように「…
人事制度、評価制度登用、抜擢

その人、本当に適任者？上の人には見えづらい「管理職の実力」と 現場のリアル

2025.04.03
「上司が部下を正しく判断するには３年かかるが、部下は上司の長所も短所も３日あれば分かる」 現場のリア…
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考えることが苦手 な部下でも答えを出せるようになる！問題解決の思考ステップと指導法

2025.03.28
考えることが苦手 という人が意外と少なくありません。実は「考える」ためには「思考法」や「思考プロセス…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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